dilluns, 8 de novembre del 2010

Concessionaris: visita obligada al taller

      No sobreviu l’espècie més forta, ni la més ràpida... sobreviu la que millor s’adapta als canvis (Charles Darwin)

De tot arreu ens arriba informació del mal moment del sector de l’automoció. Davallada constant de vendes, alguna deslocalització, projectes que no acaben d’arribar… Fins i tot hi ha qui qüestiona les suposades bondats de la possible arribada dels xinesos a casa nostra.
S’han fet moltes anàlisis quantitatives de la qüestió, sobretot respecte el nombre de cotxes venuts. Vull, però, en aquest post, fer-ne una lectura qualitativa centrant-me en el món dels concessionaris.

Tradicionalment, el negoci dels concessionaris, s’ha sostingut en dues àrees: la venda d’automòbils i els serveis postvenda. Amb el temps –fins i tot en èpoques de bonança- els beneficis han arribat cada cop més de la segona àrea: el concessionari ha anat retallant marges en la venda d’automòbils (els clients ho tenen cada cop més fàcil per “apretar”) a canvi de mantenir la fidelitat del client, esperant fer el negoci en els serveis postvenda (revisions, recanvis,...)

Ens trobem en un moment en què les perspectives dels concessionaris pels pròxims anys són francament dolentes. Podem citar-ne algunes causes:
  • Les baixes vendes actuals suposaran una lògica disminució dels serveis postvenda
  • La normativa legal preveu la possibilitat d’accedir a tallers independents sense perdre la garantia del fabricant
  • Irrupció d’internet en productes/recanvis tradicionalment adquirits en el concessionari
  • Franquiciats que ofereixen els serveis més bàsics a preus molt econòmics, obligant els concessionaris a tenir els millors mecànics per atendre els serveis més complexos

En aquest escenari, el sector dels concessionaris està obligat “a moure fitxa”.  Són obligats moviments de reestructuració, com ja ha passat en altres sectors (tèxtil, metal·lúrgic,..). El temps juga en contra dels concessionaris. Esperar temps millors és un exercici d’autoengany que no es poden permetre.

Per acabar amb una mica d’humor, recordem l’acudit que explicava en múltiples de les seves xerrades el controvertit López de Arriortúa, i que ens obliga a reflexionar sobre el que he exposat: un americà i un japonès corren perseguits per un lleó; al passar per davant d’una cabana, el japonès proposa aturar-s’hi per lligar-se bé les sabates. L’americà se’n riu dient-li que va fi si es pensa que podrà córrer més que el lleó. El japonès respon:  “no, no... el que vull és córrer més que tu!”

dijous, 4 de novembre del 2010

Catalunya, País d’Emprenedors Solitaris

“ Un dels principals defectes que priva el desenvolupament de la nostra indústria és l’individualisme català. El català té horror a la societat anònima pel desig de governar a casa seva. L’esperit comercial de Catalunya és deficient. Som un poble de botiguers”.

El que va pronunciar aquestes paraules no era cap consultor, ni gurú expert en assessorar empreses sinó .... en Francesc Cambó (destacat advocat i polític català de principis del segle XX).

Per comparar, a vegades es diu que els catalans som com els italians del nord. Xavier Roig, director general d’una empresa multinacional, en el seu llibre Ni som ni serem, explica una anècdota d’un amic seu en referir-se a les semblances entre Itàlia i Catalunya. Aquest amic diu que les diferències entre els catalans i els italians són cinc, o deu o vint... Quan se li demana que concreti, que digui si són cinc, deu o vint, respon: “Les diferències són Fiat, Montedison, Benetton, Olivetti, Ferrari... si en vols cinc de diferències, m’aturo a l’empresa número cinc; si en vols vint, m’aturo a l’empresa número vint!”

Què es pot fer en equip? Per exemple,
Aliances per vendre a l’exterior oferint solucions conjuntes als clients
Compartir inversions en innovació
Unió de concessionaris de cotxes per fer promocions conjuntes
Formar un lobby per negociar amb les administracions

Què és pot aconseguir en grup? El treball en equip crea valor i èxit.

Què es pot fer en solitari? Els “llops solitaris” només fan petites empreses.

Bill Gates ‘nomes’ té un 22% de Microsoft. Potser per això ha crescut tant?

Parlant d’americans, aquests també diuen que: “Lone Wolves are Losers”

Seguim.

Pere Font Bosch